企业文化管理虽然是精神层面的，但最终需要通过物质的方式表现出来，万达在管理企业文化的漫长道路上，形成了具有万达特色的文化特征，其中最典型的是勇于创新和坚守诚信。
勇于创新，是万达企业文化的核心，一部万达的企业发展史就是一部公司的创新史。在1988年万达刚成立时，房地产行业的现状是谁拿到指标谁才能申请用地，而指标是由国家计划委员会统一分配的，当时大连能够拿到计划指标的只有国有房地产公司，根本没有万达的份儿，万达只能掏钱购买，这给万达带来了很大的经济压力。为此，王健林找到市政府，表示无论项目在哪里都愿意去做，于是市政府将一个破烂的棚户区给了万达。经过万达计算，那时有一条街的棚户区的开发成本是每平方米1200元，而当时大连最贵的房子也只卖到每平方米1100元，于是王健林想要以每平方米1500元的售价卖出去。为了实现这个目标，王健林进行了创新：第一，安装了在东北十分罕见的铝合金窗；第二，安装了防盗门；第三，设计了明厅和洗手间。这些创新举措让购房者眼前一亮，在项目拆迁还没有结束时就卖出了全部800多套住宅，平均每平方米的售价是1580元，破了大连房价的纪录。万达一跃成为国内首家做旧城改造的房地产企业。