“亚细亚”的成功，令总经理王遂舟滋生了骄傲、亢奋的情绪。他已经不把郑州的同行对手们放在眼里，而是将国外的一些大型企业视为竞争对手。当日本的“八佰伴”进军中国并且宣称要在中国开设1000家连锁店时，王遂舟激动万分，认为中国企业与外国企业的一场生死较量已经展开，为了将“亚细亚”发展成为可抗衡“八佰伴”的国际企业，遂也走上了连锁经营的道路。
连锁经营看似是一条灿烂的康庄大道，实际上是一条不归路。当时，中国市场刚刚起步，国内的市场机制、商业环境尚不够成熟，“亚细亚”也刚刚发展起来，缺乏连锁经营的经验，在这样的背景下，王遂舟和他的团队们作出连锁经营的决策，显然不合实际。然而，当时人们精神极度亢奋，鼓足劲向前冲，结果走进了一条死胡同。
1993年9月，王遂舟和他的团队们制订出雄心勃勃的发展计划。在这个策划案里，“亚细亚”决定在未来的四五年间，开设营业面积20000平方米以上的大型零售商场25家；5000平方米以上的中型商场超过100家；2000?5000平方米的超市达到500家；进军房地产业、开办服装厂、印刷厂、工艺品厂等，吞并、参股、控股市面上数十家效益良好的企业。这项计划在今天看来有些疯狂，但“亚细亚”却为这个计划骄傲、兴奋不已。