巨海提倡健康丰富的人生，强调工作与生活的平衡。公司从不干涉职员工作外的生活，也不主张员工带病上班或在家人患重病时上班。我知道有许多企业仍在将“以企业为家”作为正面事例大加宣传，但我觉得这是对人不够尊重的表现。
除了这些，值得一提的是，巨海内部很注重一种平等的交流，公司在各级经理和职员之间建立了12条沟通渠道，并且将其明确地写在《巨海员工手册》里面。
同时，我们坚持职业化的操守，强调企业的社会责任，也获得了社会的承认。“言传身教”是巨海文化血液得以延续的重要行为组成部分。巨海的管理层都是企业文化的身体力行者，巨海的很多老员工，受巨海文化的影响也已是深入骨髓。他们的行为，他们对周边同事的影响，是巨海文化得以延续的最重要的方式。另外，集团内部网、内部论坛、价值观宣传卡片、职员手册、12条沟通渠道，还包括我们每年一次的集团全体员工参加的“目标与行动”沟通会等形式都是企业文化很好的宣导形式。
我曾经花过一段时间来看马克斯·韦伯的全集。韦伯有一个很重要的观点，就是把理性分为价值理性和工具理性，通俗来说就是价值观和方法论。从个人的角度来看，价值观这个东西是没有目的的，它本身就是目的。用韦伯援引康德的话来说，这个就叫“绝对命令”。