无论哪一层级的领导者，都要不断地向下属、员工提出自己的要求，这是落实的需要，也是突破经营瓶颈、实现落实的前提条件，更是成为优秀的中层管理者必备的素质之一。
一个企业的当家人，或者他的部属，包括各个层次的部属，上到副手，下到部门负责人，都可以说是领导者。那么，管理的核心是什么呢?又如何管理呢?日本松下电器的会长松下先生认为，领导者也许有许多事情要干，但他首先是要对中层管理者提出要求，他必须首先是要求者。为什么高层领导者首先是要求者?因为，高级管理人员，特别是企业的当家人，虽然是决策者，但决策如果不对中层提出来，就等于一堆废话、一堆废纸。公司的方针、政策，正是经过传达要求落实下去的。因此，一级一级的领导者都要提出要求，使目标具体化、可操作化。不仅最初的、基本的方针如此，临时的、阶段性的方针也是如此。