陈溪提出：以前集团的人力资源部运作，除了各分公司的人事是专人分管的，招聘、培训及薪酬在总部都是由专职的经理统一管理，这便使得各公司人事经理在工作协调中，关于招聘、培训等方面的工作，不得不与总部的三位经理分别衔接，而这中间，又存在三部分之间在沟通协调方面的精力浪费。因此现在，她决定将以前的模式做个调整，将以前总部的“招聘经理”“培训经理”以及“薪酬福利经理”统一改编制为“人力资源经理”。每名人力资源经理，将分别负责集团下属公司的人力资源管理，也就是说，每个人都会接触到招聘、培训及薪酬等方面的工作，事务不再单一化。
调整方案一宣布，立即在会上引起不小的波动，然而并没有什么反对的呼声，这一点陈溪是相当有把握的。每个人都想有提升的机会，眼下如果先给总部的三人更大概念的名分，多少也有些望梅止渴的作用。即使没有现实的待遇提升，头衔的更改也意味着职务内容的扩充，就算将来在方氏没有继续升职的可能性，若外面有发展机会，“人力资源经理”的职位背景从某种层面上讲，也会比某一专项的管理经历更有综合的竞争力，选择的余地也会大很多。