原本不起眼的一线主管，在华为的新战略中被定义为最重要的岗位。这也正是华为和任正非最了不起的地方：战略思维并不是全面改善、追求完美，而是要抓住主要矛盾，找到系统中的杠杆点，集中优质资源，一击而破局。
【故事点评】
任正非在华为推行“少将连长”的目的，是要让具有少将能力的人去做连长，解决传统金字塔最底层配置低的问题，并且不允许公司愈做愈大，管理却愈搞愈复杂。事实上，任何一个企业，一线才是真正创造价值的地方，也才是锻炼人才的地方。于企业而言，也应该将最优秀的人才放到有价值的一线去，当个“少将连长”。
不拉马的士兵
为了提高管理效率，减少资源浪费，任正非1998年曾给华为员工讲了一个“不拉马的士兵”的故事。
“不拉马的士兵”是一个广为流传的故事,讲的是英国一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，发现几个部队在操炮训练中,存在一个相同情况：