到此，作为“项目经理”的少林派都已经退出攻打光明顶的项目，意味着项目团队的瓦解，以及整个项目的破产。于是，明教随之解围，六大门派围攻光明顶的项目计划也告破产。
项目管理中要注意的问题
我们通过前面的学习知道，在项目管理中，会遇到一系列问题，甚至是在项目启动和计划阶段从未考虑过的问题，在项目执行中也可能会随时发生。那么，我们在项目管理中应该注意哪些问题，才能确保项目管理更好地执行呢？
首先，确定项目概况。
俗话说“万事开头难”，项目经理在接手一个新项目的时候，要尽可能多地从各个方面了解项目的情况。为此，项目经理在项目启动阶段就要了解：这个项目是什么类型的项目，具体做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题，客户方的直接责任人是谁，以及客户对待项目的态度怎样等。
在实际工作中，有些项目之所以会失败，很大程度上是由于项目管理者在一开始的时候，就对项目缺乏足够深入的认识，从而对项目的研究不足，导致项目在执行中出现问题时，项目管理者无法及时应对和解决。
其次，要选好项目经理。
一般来说，项目的成败，项目经理几乎起到了决定因素。为此，我们在选拔和任用项目经理时要慎之又慎，要确保任用的是有实力和真本事的人。通常情况下，一个优秀的项目经理，其优点和管理才能会在一个项目运行中显露无遗。为此，我们要学会在工作中辨识和选拔人才。那么，我们在工作中，应该选拔什么样的人做项目经理呢？我们在此建议几点，以供参考。