（1）资源整合型动态能力
例如，企业整合它们许多的技能和基本的背景从而创造赢利产品和服务的研发惯例就是一种动态能力。丰田在汽车行业运用高等的产品研发技能获得竞争优势。相似的，战略决策能力也是一种动态能力，经理们运用他们个人之技能从而作出决策使企业获得竞争优势。
（2）资源重构型动态能力
迁移过程包括复制和获得其他企业的惯例，特别是在知识性密集的行业，经理们复制、迁移和重构企业资源。例如，IDEO，很早的一个产品设计公司，经理们通常从以前的项目中和从其他途径获得所需的知识和设计思路。资源分配惯例通常被用在分配稀缺之资源，比如说是资本和制造性资产。在战略层次，共同进化意味着经理重新组合企业现有资源从而在许多方面获得新的和协同的资源重组效应（Allan, Oswald ＆ Michael, 2004）。迪斯尼是一个很明显的例子。补丁是这样的一个战略流程，它重新排列商业过程从而适应新的商业机会。此外，戴尔不断细分市场，从而满足顾客的需要就是一个很好的例子。
