一般来说，产品经理在向Leader申请资源时，要理顺思路，按照一定步骤进行，这样的话，既能够让Leader感觉到你的“责任心”和“事业心”，也能够避免产品因缺乏相应的资源支持而受到影响。为此，我们建议产品经理参考下面的思路和步骤申请资源：
第一，你需要申请哪些资源，为什么需要申请？
产品经理在向Leader申请资源时，不妨先在纸上列个提纲，理清思路，比如，自己在工作中遇到了哪些困难，是不是到了必须申请资源的时候了？通常情况下，我们不建议产品经理一有困难就向Leader“申请资源支持”。这是因为任何工作都会有一定的业务压力，正是在压力面前才能够看出一个人的抗压能力。
比如说，曾经有一个产品经理，在主导开发一个电子商务网站时，由于需要制作几张图片，就向老板申请招聘个“会用Photoshop软件作图的员工”。鉴于前期的工作还不是很忙，老板反问这位产品经理：“你是否能够用一周时间基本掌握Photoshop作图？”在老板的激励下，这位产品经理果然用一周时间就掌握了Photoshop。可见，产品经理在工作中会遇到很多问题，包括对自身能力提升方面的挑战。