一是提高素质和能力。所谓副职领导的素质,就是指副职领导在先天禀赋的基础上,通过学习培养和实践锻炼而逐步形成的、在工作中经常起作用的各种内在要素。一般说来,对于那些素质较高、工作能力强的副手,上级往往不仅要对其表示出信赖和佩服,而且会放心地让他们去担当重要工作和执行重要任务,上下级关系往往比较融洽。所以,强化自身建设,是处理好与上级领导关系的根本原则。
二是修养思想品格。 思想品格是一个人本质的重要表现,副职领导与上级的关系如何,往往首先决定于此。上级要评价和使用副职领导,往往也首先着眼于此,看这个人在政治上可靠不可靠,在思想上过硬不过硬,为人忠诚不忠诚。作为一名副手,若自己的一言一行都能表现出高尚的道德品质和无私的精神境界,那么上级就会对他产生敬重感。相反,若思想狭隘,自私自利,则必然被上级看不起。所以,作为一名称职的副手必须强化自身,强化自己的思想意识,加强自己的品格修养,提高自己的精神境界。
(四)直接效应原则