其实，有很多事只要告诉下属事情的结果就可以了，不必告诉全过程。如让下属推销一批商品，领导者只要告诉他销售定额和经济合同法的一些知识就可以了，没必要告诉他到哪家商店去，进门怎么说，出门怎么道别。叫下属编制一套管理软件，只提要求就可以了，没必要告诉他使用哪种语言、怎么编。管理到一定程度就可以了，过度的管理反而弄巧成拙。
领导者如果什么事都自己动手，不仅会使下属变得过分依赖，挫伤他们的积极性，还会使自己陷于众多琐碎的事情中而不能专心于那些比较重要的事情。当然，领导者不要事必躬亲，不是说领导者不能干具体的工作，领导者适当地干一些事情，有助于加深与下属的感情，并从中汲取智慧和营养。但在这中间要保持一个度，“大事小事亲手干，整体忙得团团转”的领导者，只能算是一个劳动模范，而不是一位称职的领导者。领导者最主要的工作是运筹帷幄，他应该做的事情应该是那些下属干不了的事情或突发的、非常规的事情，而不是替下属操办所有的事情。一个优秀的领导者最大的优点就是能够运筹帷幄，发动别人做事，而不是什么事都要干涉，对下属从头管到脚。