若拖到下属意见纷纷、众意难违、不得不给予满足的时候，满足的效果就会大打折扣。副职领导不但得不到被满足者的感激，可能还会遭到他们的蔑视甚至引起他们的愤慨。
对于要求合理，但暂时没有条件满足的，副职领导要做深入细致的思想工作：
一是要充分肯定下属要求的合理性，表达自己的同情与理解。
二是要坦诚地讲明存在的困难，以求得下属的真诚体谅，必要时，还可作适当的原则性承诺，并积极创造条件，争取不久的将来去解决。
三是要鼓励下属继续努力工作，不能因此而影响工作大局。一般情况下，下属在同一个时期常常有各种各样的需求，既有物质方面的，也有精神方面的。
针对每一种需求，下属往往会根据各自的不同情况，产生不同强度的实现欲望。副职领导在满足下属需求时，还要注意别轻易许愿。俗话说，轻诺者必寡信。常失信于下属，将会使副职领导的威信扫地。