（4）良好的工作环境。
（5）重要的、安全的工作。
（6）绩效评估与反馈。
（7）明确易解的薪资制度。
年轻员工尤其重视薪资计划的公平，他们领到高薪时会觉得待遇公平而感到满足。
（8）公平晋升的机会。
应使有“野心”的年轻员工了解晋升的可能性但应避免做出无法达到的承诺。
（9）认同。
年轻人需要被认同，当他们觉得自己在从事一件“看不见”的工作时尤其如此。
（10）慎重的批评与惩罚员工。
（11）沟通。
沟通是有效管理员工的关键名词，年轻员工比老员工更需要沟通。
（12）社交的机会。
大多数年轻员工喜欢与其他年轻员工一起工作，尤其是与志同道合的年轻员工一起工作备感愉快。
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年轻人是企业的未来！
156．足智多谋巧用计
作为总经理，在事关紧急的非常时刻，搞一次善意的欺骗，往往比诚实的忠告有意义。中国古代的曹操，不就向士兵们使过“望梅止渴”的计谋吗？谁能说这不是令人佩服的高招呢？
激发士气，尽量挖掘下属的潜能有多种方式，需要总经理对下属的了解，更需要总经理自身的智谋。对于公司的领导而言，平时多注重知识的积累，提高自己对市场变化的反应能力，完善自我的知识结构，多领悟一些管理下属的技巧，必定会在一些非常时刻想出一些激发下属潜能的高招，这样，在危难时可以安然度过难关，在相安无事时可以提高业绩，在大好形势下，则可以创造出惊人的业绩。